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非現場顧問期

蘇州工業園區新工產業管理服務有限公司  瀏覽 次  發布日期:2016/06/30

顧問第一階段:非現場顧問期(前期介入階段)
指自顧問合同簽訂之日起至現場期進駐前
此階段重點在于初步梳理、解決客戶在組織結構及人力資源體系上存在的問題,從業主使用角度及物業管理角度提出工程設計方面的改進建議,為后續全面工作的開展打下良好的基礎。
        工作內容
1、向甲方提交顧問期整體工作計劃
2、根據對甲方物業公司人才儲備現狀、項目定位、項目管理實際需求進行現場把脈診斷,協助甲方調整、完善項目服務中心的組織架構及崗位設置,并提交顧問書《組織建設冊》
3、根據甲方對物業公司的中長期發展規劃及物業經營理念的定位,幫助甲方制定人力資源體系短期及中、長期發展規劃及實施方案,并提交顧問書《人力資源管理冊》
4、根據甲方提供的項目工程進度,根據以往的管理案例、經驗總結,從業主使用角度和物業管理角度,提出關于智能化、前期介入、設備選型、小區配套、景觀設計等方面的書、面建議函,避免因設計上的失誤而影響業主對甲方產品的認可度或給后期物業管理工作造成被動
 
5、協助甲方物業管理公司建立物業管理的各項規章制度及業主公約和其他社區公共管理制度
6、協助甲方物業管理公司組建物業管理專業隊伍,按照物業管理專業要求協助甲方甄選各類物業管理專業人員
7、安排甲方物業公司中高層人員到省優示范小區跟崗學習,主要學習物業管理各項基礎流程。
8、編制項目《物業管理方案》、《現場顧問期詳細工作計劃》及《進駐說明冊》
9、項目進駐前物資準備(按總經理辦公會審批的物資清單)


 


 

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